|
在当前瞬息万变的消费市场中,商场里的餐饮店正经历着前所未有的洗牌。从开业时的万人空巷到短短数月后的人去楼空,这种戏剧性的变化引发了业界的广泛关注和讨论。( x8 k- t" N1 M! @0 c4 I; Z
7 M$ W3 j- G' Y6 ~. e/ n" ~" K' X; a; d
今年4月,北京迎来了一个备受瞩目的新地标——超级合生汇。作为合生商业在北京的第二个项目,这家商场吸引了40多家首店入驻,开业当天就创下了22万人次的客流记录。然而,繁华景象背后潜藏的危机很快就显现出来。
% m8 E+ q" O: v4 T; |2 P% A* Q" G% \) w7 \% O( \
仅仅四个月后,超级合生汇的21街区就已经有16家店铺关门歇业,其中13家是餐饮店。从甜点饮品到快餐品牌,从网红美食到传统小吃,各类餐饮店都未能逃过这波倒闭潮。9 C/ G* _6 m& w, ~: n3 _5 u) f
4 ?* Y1 L9 M6 C0 |$ J" l: J这种现象并非个例。在顺义华联商场,同样有多家餐饮品牌在开业后短期内就选择了撤店。这种快速的更迭反映出商场餐饮行业正面临着严峻的挑战。
c3 G2 a F8 Y2 ], C0 {6 N- k" S2 |6 n1 g% J9 N
1. 客流下降与租金压力:根据数据显示,今年以来,一线、新一线及二线城市的商场客流均有所下降。然而,商户的租金却并未随之降低,这导致许多商户不堪重负,被迫"出走"。
! L/ U7 L3 o' h6 H2 q# N: k: A4 K: \0 c
, _7 L: E, f3 b$ b, {- ? Y2. 同质化竞争:为了降低空置率,许多商场大幅增加了餐饮的占比。然而,这也导致了严重的同质化问题。以超级合生汇为例,仅咖啡饮品店就有四十多家,激烈的竞争使得许多品牌难以为继。5 k6 K) E- N8 l- E9 i& t
! ^# v: V r; E8 P4 w3. 存量市场争夺:受地域限制,商场餐饮的消费群体相对固定。当餐饮品牌过度集中时,它们不得不在有限的客流池中相互争夺,最终导致部分品牌被淘汰出局。/ }7 x! f% w0 z2 L
! P4 {& G V$ w. C4 Y% q尽管当前形势严峻,但数据显示餐饮行业在商场中仍有发展空间。2022年7月至2023年4月期间,13个城市的2500多家购物中心中,餐饮美食的开关店比值为1.43,高于平均水平。0 E; ?0 o. [9 H, K4 b
4 k% A2 }0 L' z0 ]8 h5 K: e! s- k- |对于餐饮品牌而言,能否在商场中生存下去,关键在于是否能持续为消费者创造价值,提供美味、健康、高性价比的食品。同时,商场也需要不断优化运营模式,为餐饮品牌创造良好的经营环境。& e" @2 Z8 n+ r% m8 Z
* F; w6 I2 @" V3 `3 \/ B# l
随着市场的不断变化,餐饮人的选择也在多元化。从社区入驻到线上零售,从地摊经济到卫星店,商场已不再是餐饮人的唯一选择。但对于那些能够适应变化、不断创新的品牌来说,商场仍然是一个充满机遇的舞台。' U) T/ m- z3 ^
0 E$ A) t# h, R/ \4 q |在这场大浪淘沙中,只有那些真正能为消费者带来价值的品牌,才能在商场餐饮这个竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现长远发展。
/ b6 V& j) F! t3 _! b
1 E8 K. t1 p. h( ^
+ K! n' ]5 X$ r$ k. C5 V" W2 s
z/ r- ]+ w! k7 B# B$ }+ h+ K4 X* V3 F2 {5 ?( t( u
2 X+ ^) e) V6 F |
|