|
* K# c4 ~8 h* L7 }8 ^. ^
4 N- N+ G! s; U6 e! L2 ]* M( I: ?# b6 f B
7 E" f, ?0 j, i( {( A
7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。
+ ]7 b; M0 `" z8 y" S* a
* v) @# f: O* I4 D0 [: |- I这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。. p& Z5 B5 W$ ^/ @ L7 x1 A
0 N+ W; |2 _4 f+ |4 f7 J1 Z宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。* `5 y: T* T; x: @" J* _# O4 l
* h1 h, ]# Q) K% q# P5 e I/ a9 j
目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。
" F i5 S% h3 n; }6 E$ u7 I9 D7 q( f- d+ m+ r
辞职背后的复杂局面
0 m. n W/ C) V, I4 f
8 S- E% J' t/ }2 o3 R虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。+ z* d! I& y4 f# R; b
4 `/ Y/ L( B1 A, q$ u$ S, H P
宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
5 A, T5 W1 |! v9 T8 V0 Y2 U7 k5 d, o+ k
此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。
- v, e" f- L, {! k+ t* {+ A4 b3 t9 D1 q" k" |- Y+ n2 E' U& {
不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。8 M$ x6 v$ i4 t
$ ]! B/ S" z# j宗馥莉的"接班"表现
% B4 h- U7 O5 ]' S: p! m1 s( E" ^& }: P1 F% Y
宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。! S! S1 Y3 H: ~9 W. R1 x
( J& m2 n8 w+ w/ P4 L; V7 f在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。
2 l" w; {# j+ ]: I5 w' j4 f
: w4 z+ H0 S! t9 p饮用水市场格局生变
& o* w/ b$ r7 \( f( o+ Z5 S/ ?( p) C! u3 e0 Z2 \5 }' }2 S" @0 M
今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。
6 t' ?; l, Z$ x; y: F) e ~: ~! Y7 y. G# n7 i1 U v4 i8 v9 G
目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。
( C' b+ M5 ]" F' n2 O8 {4 ?( s7 b
5 b/ X0 h% e) ?1 }$ [从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。4 }# f# D) H+ |* C- \/ z4 R& S7 `( t
7 n1 I4 _ T( ?: O+ I) C- b1 H |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|