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2025年的最后一天,Meta突然扔下一颗重磅炸弹: V8 w! F9 Y! C* k$ t
收购 AI Agent 公司 Manus。6 H' C: T. [4 z# T8 o/ D, A
; ]0 D; J. C9 G' A) B0 v% A
这家公司才成立三年,总部在新加坡,创始团队是中国人,不搞大模型,只专注一件事——Agent,也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。7 R8 M7 U( H2 u, l/ n# F. ?: X
0 Z# }# Z$ ?' k1 N* gManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的,8 个月时间,年化收入就冲到了 1.25 亿美元。" F" L2 b( U' k; @0 t3 ?
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更夸张的是收购过程。# S9 m9 Q' c2 p8 B0 a0 e/ t
有说法是,扎克伯格直接开价 20 亿美元,肖弘报多少,他就给多少,几乎是“闪电成交”,一点不拖泥带水。
3 d* T( g( d, |& I. w* z* m1 s N, t* G3 G- r/ ~8 }
消息一出,创投圈直接炸锅。
2 a' A1 [( c; X+ S' l2 t5 |4 k* ?元旦假期,不少 VC 都在加班翻自己 portfolio:
% z5 p3 ]2 y1 K$ E9 K“我投的这些 AI Agent 里,有没有下一个 Manus?”$ m2 k; r3 `8 D1 i
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Meta 这一单,相当于给整个市场打了个样:+ R1 D. [4 N! j' D$ }
原来 Agent 可以卖这么贵。$ C4 f7 v* A) S1 _. E* a- S
$ S, y+ k' |' Q4 ^- o( B# F但问题也来了——" H3 C1 s+ v* g, x
收购消息公布后,Meta 股价却连跌两天,说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。) J) L' V) l4 f- j s0 G( z
" {; W/ R( a4 Q( S0 s
因为大家都很清楚:2 q2 z( ?( |( E5 P. K; t
这更像止痛药,不像解药。( [8 p+ g N* B9 ?- L
5 V3 ?0 G: x: N8 f$ G b: V一、Meta 又开始“吃药”了
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3 E; ^5 l, g5 D' M2 I- u对扎克伯格来说,20 亿美元不算什么。
* z W, G7 E. I" j! N只要能缓解焦虑,哪怕只是暂时的。
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0 Y; o% b) u; I; |9 V* I问题是,Meta 这几年,焦虑是真的重。
# T& ?! _' G! }: B/ E E& u* R. G
2025 年 4 月,Meta 高调发布了 Llama 4。
2 f! k% h5 J9 G4 b5 k4 z# A! a参数拉到 2 万亿,刚出来时,直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二,仅次于 Gemini。% ], u9 k2 t0 }# v! N8 [8 r) v! v# N5 a
( C, G/ Z" m4 _* D( D结果呢?, k! A5 _* U7 U' Y- Q( U) ]
高光只维持了 72 小时。! `0 \' R* p0 |# w8 N
+ h4 l" y' m- |5 c, T$ c社区一开始真用,问题全冒出来了:: J0 K: I& L4 Y0 F, C3 A
跑分好看,实战拉胯;0 r5 t- Y/ [# @
不少开发者直接质疑:是不是“针对榜单特调过”。
: k h6 h# ~% `6 K) T2 D3 R! j9 q ?$ F2 n. S& a9 c$ b0 a5 d8 e/ y& k) f
“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。& W- W3 k$ v: i5 I
那之后,Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。0 t( o' R* }4 y+ Z% A
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反观对手:
" `+ G- F3 K0 @8 D, J" ]4 BClaude 越做越稳;
8 |2 ^' [3 S: d- QGemini 多模态、长上下文一路狂飙;
! A9 }7 A( G, W3 ?6 r |; UOpenAI 虽然模型更新慢了,但 Agent 能力反而越来越实在,Deep Research、Operator 都已经能干活了。" y( D; @9 J$ f) K O
8 t' t8 R5 }( H2 P只有 Meta,
$ Y+ P- z+ ?2 m3 Q8 j* S“个人超级智能助手”这张饼,画了两年,依然停在 PPT。
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# @' ~+ t7 f3 `- C" i! I问题在哪?: m6 N% v7 V; U1 A c3 ]" d
说白了:Agent 那口气,始终没喘上来。/ ?! o7 J$ \6 ^, f& S4 |( Y9 V6 i
' C) }4 c! \. d% ^& ?
没有足够强的模型托底,所有产品叙事都是空谈。5 Y ]6 T: f; @: \
$ h1 q/ U* M" y- C: d( m5 B3 _% o: U于是,扎克伯格开始疯狂补课。- y7 \' u: T, p- p3 ]
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二、买人、买团队、买时间,但越买越乱6 x& I5 ], P3 p# y* u+ r3 ^& a
+ O+ d/ I9 `8 i0 z1 V7 n" [2025 年 6 月,Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI,还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。/ c3 q6 v" P0 D7 e* Z" x5 _ Z+ \
+ M" a; H- b& j; j+ ] U1 V L, x当时外界都觉得:8 \% [1 T/ G/ H3 Z6 T" I6 a' y
“Meta 这是下血本了。”/ j+ K" B# v& T! \
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半年后,后遗症开始显现。" r$ I3 V- |& v1 {
Wang 和扎克伯格摩擦不断,: N" n2 H8 V" R9 _/ @% _; q# t
核心高管陆续走人,
6 q, Y% Q% v& F( y: V连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。7 \ X7 H8 a7 w# z! c: @
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一句话总结:
) \1 }1 N A4 R. |- A3 d: f新买来的人不好用,老的人留不住。
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就在这种背景下,Manus 出现在 Meta 眼前,几乎是“刚好能救急”的那种选项。; U3 B' k; S* D
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从 Meta 的角度看,焦虑不只是技术问题。
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" w! C. A" N: e它的收入结构太单一了——8 Z* p$ j5 x) j# M8 S
基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式,本身就是“掘墓人”。3 \- `' _3 f5 F% r" v: k4 _2 U
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当用户开始习惯直接问 Agent:
2 W/ v3 w- m4 s8 d% b% {“帮我选一个最适合的”, j/ o' z* c, h$ l; k, Z2 |5 o
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。2 V5 Y0 D* ?0 n
% d$ B4 f1 a8 \3 G谁掌控 Agent,谁就掌控用户意图。
0 ?8 y0 u6 c9 e0 U* K, `2 f6 y这正好打在 Meta 命门上。7 S- K8 H( T$ z
1 I' ^& U {2 l+ {三、Manus 为什么也愿意卖5 @+ v/ R' |, i8 {# Q* t
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站在 Manus 这边,其实也不轻松。4 r0 N. B4 ]: J1 M
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛,! v& c. M5 K6 R2 W( `- k* z! ^
但它不做底层模型,核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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这意味着:/ e+ {1 K. O6 R
成本高、风险大、命门不在自己手里。
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再加上地缘问题。
9 X* _( g1 l& ?& e哪怕总部设在新加坡,清掉中国业务和资本,要在美国市场真正“被完全信任”,依然很难。; b* Z( V V0 h) ?- s+ G
" T c a+ J+ Z2 s2 F1 s但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路:& M k0 G, ~6 f& j
就是冲着被美国大厂收购去的。4 {+ c5 Y# }) n" @: Q6 p2 f& F1 Q1 v
8 J& Y3 C$ x% R H, p. F7 S
所以,当产品热度最高、估值最好、数据最好时," J5 M3 ]4 a% P* s8 T
果断卖给 Meta,
! X- f4 {0 S* R9 t( t在商业上,几乎是完美落点。1 i+ N3 a3 o1 `+ z. G; E
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对肖弘和团队来说:
0 x3 E# B" V/ G+ T财富自由了;
, ?* p8 Y- x) l进入 Meta 体系;% _7 k/ a- `: R! u" @
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。, y( e5 O7 t, b9 W: H) S0 Q, D2 ]
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从纸面上看,是双赢。2 y( j" e! s" L4 b
) b7 s, j' I b
但问题是:" x: b g# E3 m" r
纸面上的逻辑,和现实里的整合,往往是两回事。+ V3 l6 q: y6 X w
* E; ]7 Z. `$ o% X; E; Y四、中美大厂,其实都在焦虑3 p6 y) S$ ~: @
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如果你把视野拉开,会发现 Meta 并不孤独。
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" A0 y- _0 W! y0 n$ g中美科技巨头,都在被 AI 推着往前跑。
, ], _0 |' X2 V3 O' {/ p1 V: K& u" v9 Z' l$ g* _' Y
腾讯在“守”微信这个入口,高价挖人、重组团队,赌时间;* e! m: X/ u; A- J
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线;$ ]+ F0 t1 s/ B, N: O
字节表面最从容,豆包、火山引擎数据亮眼,但本质上,和 Meta 一样,都是靠流量和广告吃饭。
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2 ]: z* n9 X1 {8 Z( @3 D真正不同的是:; P8 h2 m2 Z+ M" G8 D; V* N
字节很清楚自己该先干什么。
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它不执着于“模型第一”,2 Z3 X/ J3 V: y; T" g3 W) w- W4 U9 x! b
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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# y+ }: E! `% U! {5 L而 Meta 恰恰反过来:
4 M! @) [9 S% g; M1 L% l2 c: @0 r5 \0 Z先画大饼,+ U3 a# j/ J2 f; k9 L( J0 A8 d. m
再发现能力跟不上; b/ ]6 ~7 _% n5 F" h3 \8 ^
先砸钱买人," M# m* J0 U3 V
再发现整合不了。
) k$ I- Q& D: W4 }: k# K6 P3 f8 q0 g0 B( Y I N
这种顺序,在 AI 时代,是很危险的。
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1 F7 w/ v8 g8 L8 E. F五、收购,真能治好焦虑吗?
* `. a: Z- D) I( A K2 l6 y. x9 x% [" Z- u/ [* i; h. B
历史已经给过答案。
* i% E3 ~8 ^' l9 c/ j8 Z; E& s
8 X) O+ J N" W4 C8 |) JDeepMind 是少数成功案例,
+ [# `1 N. |: e6 K4 \2 p' @但成功的前提是:
, N! o, y8 w. k" e2 S2 b* j放权、长期主义、价值观一致。
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6 [- R$ U4 Z: r/ u- w+ t更多时候,收购只是把问题延后。
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5 x( e7 G- t% w- R( z/ [4 {8 X* C现在的 Meta,3 B- X6 _& e N+ L' \
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
; u# o) `4 l6 K4 D
) f( j6 V5 c4 Q在这样的土壤里,9 ^- }" n- q1 U" `7 s$ R
Manus 能不能长成一棵树,真的不好说。; f1 n) }* n' Z y2 F2 q: y" y
p, ]/ W7 t( A( g% H* ] t+ `" ^这更像一个焦虑的富豪,: A2 W3 }1 y) g, d7 w8 O
买了一双最贵的跑鞋,
* q6 }6 p) A8 y a$ I7 U0 I却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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鞋再好,0 R9 R4 l0 p3 ]3 q [
穿在没力气的腿上,1 D! x3 j# v$ G6 O1 ?
也跑不远。
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$ e/ }* {6 D. C9 N真正的能力,# p& q; r3 q: r+ [
从来不是买回来的,
/ q4 B+ `& O$ n5 c4 K而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元,! m, V2 f5 H( W( ?( ?
买到的,可能只是一点缓解焦虑的时间。% \+ T- r. w: k/ S5 C
$ p5 ?: m1 y- O至于未来,
0 I) ~ d0 b3 ~答案恐怕没那么乐观。/ m" N' A; b3 c9 e; z
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