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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。4 Z. o! ]: N2 H4 @: u# s/ _
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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/ _& K' E( C) Y7 z$ ?" A7 W11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
& w O+ @$ J7 a- Q, `他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。% r. _( D! e8 P: g% _0 R( ]
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
' \1 Z5 b( K& R$ m我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。( ?$ b3 i: ?( q2 d, u# ?' d
1 k- ?- j* Y& i/ F, o& |目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。$ ]* z9 \! m2 t" B6 e
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
8 @# V& f6 f8 n从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。6 l9 K0 Q# l* q3 a
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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) q6 N, o. D$ V/ g瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。7 w9 H3 M; j3 [) ?+ J% {, [
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。0 K. n/ m* M0 Y2 q5 d
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。# C$ R* `+ t$ C, A( ~
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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" ?( |# l1 M" m4 z! l瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。! V; e3 P8 w9 O& ]) [
) o) @( {6 \1 ?; a# Q p2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
: v; l& f9 h6 m% W到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。+ e; L3 t0 c. D- t& t
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2023 年更是起飞的一年:) s5 K! k9 L7 _
" G0 d5 w1 v, F) X9 m5 g% M门店破万! j3 J# S% K s/ s
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单季营收超越星巴克中国
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/ \0 J3 l$ ?4 L. y/ J0 l市占率突破 21%9 T7 d1 L( q, w9 W+ j0 j
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地0 U8 U1 X. |# k9 ^# r
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今年,瑞幸盯上了美国市场。! z" Z+ t, c! }3 V6 t2 u3 S
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。3 h0 i) S9 z6 n
0 v2 i. _9 I0 Y6 U美国门店主打三个关键词:
: V$ Y/ v9 f( Z _方便、好喝、性价比。
- i7 O) R/ @$ [7 p支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。% t5 Y9 T. O6 `* Z6 h- K
$ Y: q: R0 v: j! T1 L( L3 s" S3 t/ p" D为什么瑞幸选在现在冲美股?
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' {% X& i# \/ `3 h7 U8 j底气来自两个方面:
8 \, ^5 l( l' w" r `3 g2 p业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。( h: e1 j; o V
- P- Y) ^5 b. V' ]+ _6 X2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。+ A$ @9 ^; I) H! p9 [! d! k
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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3 O |( t+ e: F1 B( H6 F2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
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. L' h0 T! z2 {2 m* d营收 212.24 亿,同比增长 44.57%- \1 t p" m+ F6 u3 E3 H$ D
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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4 y2 y/ A3 R7 U- v6 Z& t' V; R二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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0 \% h9 P1 S1 T可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
5 g; o' P/ V; A5 c风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。4 c, ^1 x5 N' V* U: Z" Q3 G
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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5 |# O: ^* x' w( W8 f- v" r9 P最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
7 I" u9 p2 z5 e如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:* Q- Q9 A2 r* h3 k
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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重返华尔街,没那么简单
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。7 ~7 q1 g+ @6 \+ S5 A" U, ~
! _$ x, o& U, m" M! S8 q! j& M业内都清楚:
- d* `! K6 W6 f* Y( s7 m8 {9 N5 f美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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+ [( V' }* l: ?, M% M( D& n, \( i审计合规(必须请顶级审计机构)- [ q5 t4 [4 r8 V% e4 c
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内控体系(必须做到滴水不漏)/ w0 N- s3 P0 q( t# j6 |6 _- d
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:9 d* P# N, h. Z4 ^
如何让美国投资者重新相信你?8 ~; R5 z* d5 i
) d# M) ~% g! m7 S+ O这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。. s- d. k- p8 u
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