4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

) P3 g* ~: T( O. q但这车只是京东扩张版图的最新一环。
& H' n( K; c7 Q9 M' g% J从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

; z* z, q) ~2 }为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
7 [6 N/ j% }! `. {8 p' R9 W
1 D0 F% H8 d9 v) e8 v5 o5 ~5 e即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
  \, A2 v: s) Y4 Z5 q' \: c
- B" U4 Q8 u0 d6 _+ a. M4 _+ K. q: m而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
1 W& g9 E  V5 _/ B什么意思？
1 g6 S, w. b% P就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
# _. z- x# `5 x1 a9 S  w) v0 F( s
# u0 n8 P; N2 S9 v2 B( T' c9 T* ^美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
5 e: W. m9 ]2 q' Y; W
京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
1 s& E- }) e; B0 q5 ?为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
5 ?3 q$ A2 d4 u) t0 N
比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
9 H1 _3 k4 b+ d) Q8 ?' u" E七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
& d/ v! i7 e, R9 q: n
结果是什么？
* {" A  h: m% R- W: D- A: y
) X) h. o! {( {! M' ?: a1 h七鲜小厨爆量
! T$ O# R) y, X% P, T" w
; T0 F2 K+ _! I. _京东外卖的“品质感”心智被打出来
, r$ u" k) L% s' g- x
) B0 v( X8 u& Z0 B强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

) \0 [- F8 b  M# b京东的新业务正在变成一个整体飞轮
/ ~* U4 a- W$ Z; M3 `
, c0 O/ d5 g4 o: l4 u% n& H6 t外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
5 T. ]$ x( m4 l6 Q
2 {' M0 ^) p4 ~: U$ e京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

4 ^& H( _. M: V/ @& Y. G4 ^7 n这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
$ V5 F% N) _4 E9 j! P* g( M* S
财报里也体现得很明显：
( _7 R& b" `) t- u8 C
Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
3 H" z* ?5 X. o" Q1 w1 ^. h. b
; G; d0 G1 g7 ?8 x三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
/ w1 \7 D! }' a0 G
活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

2 o9 j2 y9 n8 O# ~这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
( U, L8 C  J4 m4 C
支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
4 e! M" P7 U6 X8 G" b
京东二十多年的家底不是 APP，而是：
% b$ k8 D4 {. i& S* @5 N9 B) u
全国仓配网络
9 v& n& |# `, f
上游品牌直连渠道
8 l( M9 F* }, F) `9 Q. Q$ e0 _4 d+ y
0 f* O) H% H/ N  D冷链体系

8 p/ d$ X  `  p# s! F: Q自营物流
" J* r8 B4 S- u" f
' \) N6 Y1 d; Y( G+ c. o履约能力
, G* o  @% n2 H& ]) f这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
6 b- L6 U$ F9 ]  I0 `! e
上游直连金龙鱼、正大
1 b. {1 k9 \5 Y
: q* J( u! c: H% ]3 r冷链体系送到店
. M5 L5 |5 U2 }, x' Z
自家骑手配送
# r2 F  R/ d9 y% b# O靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
; z( V% c5 R" Y
: o% m) C0 ^4 g! d再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

' }3 }8 ]! ?$ G8 i5 J# ]1 _所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
1 G+ E; D' V" _' g
高增长带来高投入，京东要开始算账了
) m$ I4 B6 W, g. P+ j0 C
4 Y5 e& {6 F% B% P1 E当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
- ?- _) O& W/ a5 s6 K4 @7 M外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
2 v) a( e& J6 [$ H0 H' L! o
9 H0 `4 d8 h8 o7 K未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
' z2 N2 ?* e( d- x* Z  ?哪些需要及时止损？
: g. b: s1 h, P这些都考验管理层的定力。
! R# Z( l* r) t/ a$ n
  {% i1 K3 H: ?

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来