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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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! o. l8 |# r; V; r; E. ~" E最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
% C& m4 R1 l3 y2 {; d原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
3 {4 O. d2 j  ^8 P- W
/ Q2 |  _/ g: N! |9 V% S公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。% o# e- r' }/ W, m
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
; @% B9 Y1 D  P- A
/ L/ [* S3 O9 d0 N4 Z也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
; @# d% i6 s' Q2 J, W& W2 L: J
父亲的布局,女儿的登场
' F  J- F% p; ]( }+ O, ~
3 H) a+ i. K4 L9 [3 L5 ^. c5 M这两位女儿可不是“空降”的。
* f& f  P% V% b1 O( K. Y大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
+ ^! p* U& |7 O/ K1 r2 W' h她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
* N# c" `- }; l0 E; v0 }2 J) z: y" u7 x1 A2 d2 e
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
) N/ ?/ _+ n3 u) [& o4 N  J, o$ l+ i& J
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。8 V& M( E+ E4 U( b8 Y* T  d/ M0 \% {

- W1 |$ d5 I' ]" L$ r. y2 `3 }8 I从“夫妻档”到“天价离婚”
6 g" q* g$ M; u( x2 k8 Y$ g# X& b% t, a' N
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。, M( `) k$ c2 b% u
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
8 C/ t; }0 U- W* y
  m6 P& h" K( m最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
) x3 |0 e4 u! s2 G可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
" w  D+ {$ h9 W  ]5 e) }但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
. u* j& E0 D' C2 M  b) f阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”. q" Z% v1 g7 {; Y9 I. X. C
如今看来,这话并不是客套。
" T2 P: Z$ A( V) T
* _9 a0 ~4 s) {5 }0 h5 D0 h万店扩张的隐忧0 w/ h& O6 C% s

2 z/ q2 I1 I8 m5 J, {9 f& `0 x再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
" ?* S& Y$ Y! m  m到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
" Y1 ^1 a4 A* l/ F  q+ a9 K但规模越大,问题也越多。0 X1 M7 x; c' v- p

* z$ M% U5 a0 b5 J1 ~7 c9 V/ j首先是业绩下滑。" R) W7 h6 H- L$ I: N9 D4 ?
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。* f, J$ M8 C' D0 l- B
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。# V7 j1 H6 l2 h9 }
4 Q; a: t; D( ~6 r/ b" s
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。# u+ B1 K$ t( A+ L- \! A; \& r
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
: N8 e5 W. r6 S! D# {9 U. ?' e$ O门店虽然多,但真正赚钱的不多。  `( O. M2 i! e. M' N
甚至今年关了400多家门店。" a. W4 T) Z3 o8 j, c5 ~, e

: f4 g, z! l) e7 i( H从“卖药”到“卖健康”
, d* P; Y8 p1 L* p9 F, N' R! w! h
面对困境,一心堂开始调整方向。7 ^/ V5 c6 v) q' I1 k% D* J
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。9 g- A5 B4 d1 d" i7 I
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
/ _  c& m! U- g  g4 R目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。# R# R: [% U/ y! y& f5 R

+ N3 u$ H7 X* D" K) L8 e$ Q- W同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。8 r( R: M. ~" j6 j; F' o. R% }
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。4 c3 u3 _0 `( U8 B% b& o1 I4 {

. {8 R5 L! b* z4 G2 |- E二代接班,是挑战也是新起点
7 v1 X+ q, h7 A2 z/ o) D, C- p6 ~& l
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。8 @  e9 |% k# n8 j" {
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。: i+ y: _* S( [1 _
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
: _/ s' n% N  z. ^7 r+ D
. U/ O+ ]6 z  H# [5 f% P0 j3 J未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
! E8 n" m# _7 N+ P! R* q) H能不能在行业洗牌中活下来?
: U% S7 Y0 v8 ~3 j* G+ w0 s  K这场父女接力赛,才刚刚开始。. l2 m& r6 p6 C" H# B1 [

  |. H1 G; b- V6 }  }$ m1 A! p/ W6 T2 e8 Z& ~6 ]

: b) E+ j" r- S6 `4 p( P2 C0 z) s/ J3 [/ T% ]) i; z4 V
3 f6 v2 R' T3 ]- X& X/ Y
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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