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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。- n- p6 x+ @$ Y& J, p
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈% C- O- J5 W5 O2 e8 y) O- d

8 T3 ?5 E$ D' g2 a说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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: M4 N; J# X0 ~- W! I娃哈哈集团的股权结构很复杂:- B% h8 N8 g+ Z+ A1 T
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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- h& i7 O- S/ l: P( i5 A宗馥莉自己持股 29.4%
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6 c9 L) B' c3 Q' E- p3 ~职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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* M! I3 I9 t3 f而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。1 ^; y; E  |* |% `) ~: a$ g

6 z2 M+ X2 `# X7 ~3 s不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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! M1 T# v$ G; T8 f  t. {1 Z- d但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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1 M" W7 q8 i- I$ v0 u问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?8 X) Z7 k; L1 h; x! n
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:7 p5 r3 b" s! \5 Z% ?2 V
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。4 Q" k9 R2 [8 i9 u# f" @' n9 P  j) O8 j

% P( B, ~" x/ Q一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。: k/ Q& C! P6 L3 }$ i. @
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。3 R% a# q$ A" Y8 W1 l- \# h

$ `6 ^" j5 l$ m可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。; `9 K4 G" U2 L: C4 F
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱: T6 f: ^$ I, i& u# r
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。+ V/ q+ x3 @4 y9 U& o5 F
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。) _3 B0 w1 b" \$ h. ^# ^$ n7 F

+ r! X- M9 n1 }, b. ~$ u他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。) g; v2 p+ w$ V' b3 v. t; F
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。6 z: r# h$ j& x

; S) _. `$ L8 M: @1 ~9 q) V5. 娃小宗,是机会还是险棋?" H. @! S' B+ q- v0 T

' d9 x0 \. K$ [5 U. c5 y# d: H站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。3 D& H2 T# o' K
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。. K: J$ g3 S* @+ M% E+ V

/ S% S8 P: s) r但风险也很明显:9 L4 R6 v0 g+ N6 m; o. \5 k6 F( Q7 c

. W8 N2 f. W( S0 K没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;+ ]+ m8 r9 m( [, Y' P$ V) j4 y
4 ]$ Y: q# ~5 Z4 P& A4 G. [! G
家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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. T* ?0 E" ]  h) t  }换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的& W5 q7 T8 Z  n* c' c
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