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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。* {/ U% u I6 L; R H4 y/ F4 U
& H8 r$ E5 ^8 b+ ?4 \0 ^) h2025年,电商行业又开始热闹了。
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1 v" A5 q9 ^$ r% M6 r$ m; s京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。 p4 {. \/ H/ _+ C5 ?6 b+ {
+ k% R& H+ h* A# J; r- V: ~* c7 h但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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1 W c2 z3 E2 { s+ _' ?" C6 x这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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5 [+ n* d: x0 B4 g有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。% G! `' v8 e; [$ f0 ^ j$ k/ J
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”+ T+ F8 s. ]5 _3 \8 _) S: m
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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1 [. ^ Z/ q6 Z4 E* w* \所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。$ s }. {8 [% z; u' R- T# Q
! D d8 Y3 k( c1 |拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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9 b; x( L4 G: w这两点,拼多多一个都不沾边。
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# {& Y" d$ ?/ i0 ^& I5 C首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。" O( g0 D' E/ X1 @1 p
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。8 [3 `7 S. l( a/ k! m7 \
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再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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' j; p( Z4 p" I; }/ v3 S其实它早就试过了。
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/ p& T( ?+ C( P, ]8 K& |2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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8 P; S! l1 b. h为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。, @: } V' L1 r
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。" v ~3 f7 H2 W& y& M3 Y9 t
% x. J4 M! w- L( v拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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2 [7 }7 X* q" I9 ?' o, l" n从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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- _# c* \! [ {# s/ b# m问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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- L" P* X" N. p8 _" U4 I8 s根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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7 ?0 y" n( H$ S+ r+ V4 i更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。% Z/ `! i7 U4 b( h7 O4 ~
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。% W# J9 ?/ m o; J4 g! O' a
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如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。2 `/ `) u% L. G$ S4 Y5 a' l9 j
' m) C& G* [- |9 b; k% L这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。 J' T. d. N4 t7 x1 @
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