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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。2 i! j, w5 v4 b2 @4 o' J
. r/ `& u4 v( n1 E) W
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。" P3 N" @# d+ U9 {5 y
; P* K% H4 ?0 f( P9 i* \) Q- A
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推' ]# G9 C% a9 P) i7 ]3 J" @
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?
3 a( P/ O5 c4 s  s- A/ j% V$ \, n+ j
很现实,主要是三方面的增长机会:! O: r( |& J5 [

. U; s+ d. {+ \1 N5 t! p9 m& k用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
  G, {, [4 H$ m: c! D- F* S% ]8 \. E2 P  ~
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。7 T/ R* A: w! @0 w6 J0 x5 A
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
. {2 J7 c+ t1 a2 f8 m" O
2 Y! c! ~* t2 p说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
5 d1 N* a% a5 Z) K; c# `4 N( z( z
. j* ~, G# ?  s二、阿里有钱、有用户、有基础设施- e- A& p' x. b; J  t/ l
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。
0 y$ ]5 x& k* \  G+ _' ?9 N虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
# }2 ~/ M8 |7 j" |# O9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。! w# W8 K2 L$ I- F( Q
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
9 @; y2 }: L+ O  k6 Q1 ^( W; @) J, M, O- w1 ]
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
" P& l  k  C. v# x+ Z, i7 d, l& l
. `5 _) n4 W( a2 J三、就算能干,也未必笑到最后
9 W- y. s/ S& d5 A) ^现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
1 O( v, q0 B3 q, V9 ^; c! o$ W9 I. D6 g1 K5 O, h" @' e9 z
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
4 G+ w6 k' J* D  n- f0 [
; F8 Z% N$ s6 g9 v4 b6 k+ A5 }你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
. P9 n# Q0 M3 r  {. o# {' `& _$ _4 ~" [
四、最大难题:太烧钱、毛利太低; {% S% N% N8 C% b1 u% X
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。, c# D: ~; t+ O% \& B# N- E' j
8 V& A0 \! A: L* s
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
& ^$ S: m) v1 U. D0 {) l: V" C4 d1 X" S3 B4 z+ _
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?+ P/ c/ Y4 ~2 `$ b* k- ~

) `6 n% R% Y0 d$ ~再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。; e* g1 M0 {% |: e4 S% N9 k2 [
3 y+ u- K4 s* k; f: }4 u
怎么破局?
. L2 b: o8 x; R1 U4 ^0 l" a. E8 a, j
$ f& {2 a9 H4 b一是做高客单价。# p7 @7 }$ p+ a1 c
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。, x! b7 K' M1 i5 ]& {% V$ E
8 {# f% G: p6 ~
二是卖进口商品。
; M: z, Z6 D0 ^( z进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。; T& |# S2 l' Q' p
8 N" W7 p+ }$ T* n3 {9 [% g# n( M7 g" a
三是做时尚、服饰、医疗健康。) @: {! i; e: F+ d$ z& N
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。8 ?" X! W5 R9 ~7 j& ~
2 l. _4 \5 B9 K$ O- R2 ?: @
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打: R+ u! P5 b! m
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
( b, @4 M3 Z* n: C: v  T( ]* |. T. l: ~$ i) B( p9 Q8 m* v: a
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。; X& a  p' U; ]1 P9 Z
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
% {$ S& Q. a0 @  |
4 y& U$ _3 Y0 F不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
1 E1 {: B( Z$ c( W0 O2 ?5 y
. j4 d  e0 \/ S6 O" M' A但也正因为难,才有意思。
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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