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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。. X1 f7 Q8 N% N% k5 G  \
2 F* W/ m! b" O. D
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
7 N" }0 a8 ~: |7 p3 f
5 k* T0 P# w; p) v4 M2 u一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推. [7 V0 K# T# k
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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; g! n# S6 Y7 \' R1 T为什么要搞这个?! N# y- e% \& o

$ E8 O4 [- Y6 M( t很现实,主要是三方面的增长机会:; l4 v1 h  j1 A# R3 E: q$ `7 C, r8 Y

  u' P2 m. S: @* K用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。$ u/ B* _/ b' k: j& I% C

) ]; G; F/ \9 Z/ n5 E. X; B购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
  t/ g/ s5 i# ?, \: P3 ]& F- O4 I$ D7 k8 k5 o6 H
反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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  K7 a" C. Z/ }: N( L0 A% B  j说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。  L( [2 s! ^1 @7 w

7 N( M5 r' f8 I二、阿里有钱、有用户、有基础设施
4 M6 M1 f# I2 L2 K2 H淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
- j) ^2 T% M8 N& B/ h% ?% Y# A8 s
+ c1 X! G/ j. F第一,有钱。+ e0 j; g, \/ _* L$ u0 d
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。6 s, }7 J  p1 F4 c3 K# A
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。3 k7 I) t* ^' d1 i* d

3 z' E. X/ u0 N3 Y) e第三,体系全。
8 B* {% v# c( ]7 q1 W阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。8 i" m* A6 Y9 X7 ?
2 t/ b# D% R* k4 Z* u' M
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。6 T- t* a* T% a

- U9 G" A- T2 G3 U, D& P8 c% J, e三、就算能干,也未必笑到最后- }% g1 f9 ?- D, ]
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
/ d( \7 k1 t9 C: l: ?1 t6 p( y3 M
/ E, m2 v3 U4 x# ]$ q) p所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
- S8 f6 G* D5 `; q: c) q- n" b; Q3 z+ C* ~, ]7 j
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
. Z& |" e* X' c, T
) J! W# N% ~4 ~四、最大难题:太烧钱、毛利太低1 f- F- ~5 ?6 n% w/ B% J
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
* c4 J2 U7 ~" `5 y  e2 G+ O7 ^, L3 c- G
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
4 S: }; l& m! D) D' ]
* n/ B7 R6 h- _2 M5 x) p关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
3 S0 {. P4 v* _/ X( d/ F1 I) f+ r* j( B8 K5 y* Q1 P
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
2 J% M+ }4 h. ]' g# @: Y+ h) N5 D0 s7 U1 i4 H9 W1 j
怎么破局?
0 D. E1 {5 }0 c) ^6 q0 x5 H2 }" y; p8 ]- q/ q# v1 [4 d" k4 i, f
一是做高客单价。& v$ y! _( n' ~' m( {. h
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。& C6 k' C6 D. h
, G* z  @: r0 T9 S8 r8 I( T! m
二是卖进口商品。
5 k5 G; {6 w- K& O0 F  N- H" f+ g+ I进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
- T5 U- b" A3 Y- h( Q3 v% d+ x, M# ]
三是做时尚、服饰、医疗健康。) m0 o$ B# G: q4 {/ G7 v. x3 X
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
/ I  h' @# I" a, W0 h! @, v1 W& r/ `4 A6 Y# w
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
; v! B( D; s, |9 o" {7 b) a7 y当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
* V2 o/ Q( S, D2 M# }  n9 F6 T5 l
4 F( c* ?: h& U  d) m1 b结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
" ]3 _! c5 G/ f
4 E0 j0 `+ D9 N  Y& x- D$ ?9 U( y说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。0 N& T4 N, ?: Y7 p

6 g5 }: C% }4 U  @, f不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。" ~' u( [: b7 o& [3 z# L3 Y
: s4 ]2 U: `+ J8 [
但也正因为难,才有意思。
7 A# o' V+ `/ e/ g4 ~
1 a8 W: A) b8 Q) d9 Y1 Q6 b& Z
5 ?  d! ]6 e& u6 \" a/ v0 y) q7 G" \

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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