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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。) `# L" D0 G" }1 i* N, p. Z
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
6 l c( L' N/ u5 ^& x# m, T5 @你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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/ O4 u V& X, y9 `+ F! Y听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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4 g/ f6 z9 d, k& O比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。/ k* C. r( [: t: a$ ^
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系! l* W+ C& g( D
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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; K. V+ w* r; N! W' V9 k! j" O2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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% M8 N& E8 Q' A2 M, v这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。5 u. r$ Z1 N( Q- \8 [) _6 X
% a `+ t0 `0 f$ C星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
2 v* c3 t; e9 m' {2 [虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。( Y. u1 M ]; M; V0 L
6 @/ X7 q; [9 q3 h: }+ ^1 O( k这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。+ T! }2 z$ P4 f: s9 y
3 P7 K7 U$ P8 A* {' R+ k2 P美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
; b% p/ c! H& ]3 T很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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/ S8 K) U. U7 v5 |" o其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。4 b' X. t4 d7 c* {$ Z9 p
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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( q* D1 C/ j6 w1 J星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;4 u# E; e& \# }& u1 B
7 h9 w6 K, A6 S门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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9 s" ~ c8 F0 C2 x4 Q3 B而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
; ~* z. u1 O) v其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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5 M _0 l, D- ~% A$ V# s- B谁在抢星巴克?
5 N7 `# I5 }! X# b目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:1 O/ n5 u6 Z6 y! ?) E& ?- E% b
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。5 o Y. f; I: P+ E
* k- C$ I+ N) H. {- A8 z而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。" ^1 r( F& v* G
/ ~# ]( K) z) K写在最后:, i5 `5 E, L* s; }/ P
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。3 H# F7 Z) c! i+ C% S T% _) W
) w& \+ f* w [4 ]" ]7 ?% P咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。; i4 ]( b! q8 A& T4 y8 J5 q
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