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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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, S7 F2 R( w1 S k% P0 N+ L- {2 M这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
, i7 v5 p2 `; d' Z0 f! P! q, f$ [你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。! ?2 Y1 D' I9 v* [2 d5 T: I
( @( o9 f0 \" F$ W$ V' U3 [! V {听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。- H; ?$ L k& A3 `
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。/ P9 s# w/ L. F7 ^1 A c8 J6 Y
; A% V/ I/ C; c# T7 n1 u星巴克“降价”也没救到它的价格体系
. V! J4 S0 J1 Q( ?最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!3 G9 v/ p. N* m
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。' N3 T3 C- Y: n/ ?, B5 Y
5 s. `$ Z! K/ D* }) \5 X q星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
- l' o# _6 R2 X( w( ?( e虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。2 r3 X& E2 J3 i& Q- _: u9 m, m
& i5 U) A7 w: G6 _这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。5 ] w7 ]! H7 N" e S
5 N1 n8 y y m" k美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。. H! p, Q; d$ U; z: V
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为什么美团会看上星巴克?
. [4 U7 W& I$ Q1 I& ~: T& O3 f很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?- w, Z* _1 k7 ?' l5 {6 B8 ]8 y
& C, O O; m1 _其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:" l6 ?8 u6 Q9 b( k+ ]) J
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;3 {% l6 L; b M( [. r& r
2 [+ N( s1 W' l, H* _, D, F Y6 j/ r- Y门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;- c% m0 @- S* A( F
9 D7 c6 L. V( E0 }) z$ d( y2 ?1 y对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。7 p) G- Q' W/ @) x
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了! I, d/ V$ E( I- X0 v
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。" q, K+ e7 }4 }1 r; b P C; f2 y) m
9 |4 w2 k4 T8 g u; _星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?8 W- j" z# f' [: L7 s$ T, W9 T
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
$ [2 q4 ^1 |& v- d: ]9 KKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。$ c6 i$ W S* i
X3 [- a1 s% Z- M0 @而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。! E$ V& k) t# m" y) v$ P8 c; s8 A
' h* J9 f; R' g- S- ^+ U+ E' l写在最后:
& l9 K: e2 [* N2 Y目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:3 h" \5 j0 R0 Z4 I
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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& B# v; H1 y d: Z$ w而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。" d7 b4 r: i9 T7 o
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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