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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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# ]+ N9 @/ e- \5 B# d$ n3 A: Y美的到底是怎么做到的?
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭/ e" l2 ?2 I" F) i, V9 s! q
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。; c& M- X! e# B' w
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?1 L, Y8 M4 d" q: q9 o
, u$ g# c j. `7 E. D( R而这,只是美的科技版图的冰山一角。$ `6 Y! L- S* V: Q. i: I; i$ q; o
, l! Z5 A) c f1 N! b- a2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。/ ?. A/ u. d- U. @
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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6 T+ n: T) e+ S: f+ y( ~+ c5 v- I这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。- [& S }* E' C, f m; t
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁3 D$ E- E( h1 R3 H1 S c
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;# N" ^! w3 v' G0 ~; X* s. r
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;1 N2 j5 w. R0 T+ P% f/ C3 b
$ t% @8 I7 G/ `2 [6 j7 F& K互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。' i* I! ^/ u6 Z. _) ^
0 u; `0 i) l" o. g; w那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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1 O$ x8 z% a- v/ }2 {. d. D于是,他大刀阔斧改革:
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$ y7 _: m4 u7 T0 U砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;8 l. w. ]1 l8 t5 H
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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. M5 g9 J O( L* r成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。" o B, \8 ^1 O2 X
! Z" p0 F. T+ c其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。- m# V7 L& x& W7 ^' ]4 f# Y
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:- [/ ]9 c5 r# x& b" e$ P6 P
7 D7 E+ J/ T* X& e8 P* w& s事业部:负责短期产品创新和迭代;
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! B( ^+ A9 a" p' ^中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;8 h6 B( y$ @8 D6 Z
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。 n/ E @$ n3 S O* K4 A) A3 r
$ Y& c& X8 O2 J/ g' m! e这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动% y: o4 k% u! |: p) k( @/ ^3 [, I/ N, o
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。6 S, ]$ u8 K. I" ~
1 M- e; H( m4 ^5 J# t最典型的案例是美国供暖市场。; {6 ~$ O4 C6 O" F, a
+ J( O- b' \# x: k& d美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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这套模式也在全球推广,比如:& H4 W% C. @: s: ?2 d6 O- `
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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- U j# O- a2 c5 u东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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6 V) g f+ A9 a3 s3 e6 |) i国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。5 I/ c% J( V0 c5 B6 J/ u1 k
( a ^; X7 L+ E# |从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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