|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
$ _0 D& l( ~! D4 I0 T( W) j2 m
. \( T0 G% E# e, E+ \$ g5 A永辉超市亏损14亿,原因是什么?
# c% n& s; s" T+ `
* l7 _( A) c* v1 b. Y$ B( W永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。5 R8 C+ Y: G2 l. s, b
* J) {: ~$ m9 S+ ^4 `5 w
胖东来模式不管用了?
) B" d+ b2 _* u+ n' O7 E( y6 i4 ~* N" E
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
' P; Z& p0 P: @8 l
* x: `' O$ ?9 Q2 O! a% }尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。- P& R* m( t4 k9 f' ? D( o. y
1 R3 b4 b# |3 s; r( }2 z
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
; N; ^% A+ ~$ |# w: m- L, v2 v8 }0 @- ^, n
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。2 l8 b3 S3 K2 D. G
2 ?& f' F$ e! B- u7 ^( B给永辉一些时间,别急着下结论
; R8 M4 h( X' k( o9 U
$ n3 |" U a B. B! t) I当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。( t/ J/ b/ P O6 \1 Q, J9 d
7 c* C5 K m6 s: D v
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。/ [( N5 x6 S% ^6 [
; \9 u$ v4 D2 _0 C( t i6 E
; Y- Z# `$ w; O7 x" D& k( H0 ]* B
$ O9 [" ?7 y5 B6 S: M8 Z0 Y( \1 d6 d) m/ Q8 y
. n& s/ T- W g" R |
|