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钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 " }! ^5 V8 h! |; @1 ?
+ I' r- ~$ j# l9 h0 E钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。
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然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。
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7 S0 w; x' X: @ {2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
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对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 & Q2 p3 ^& `: i) Y$ C
. Q1 F. k0 x/ O: W2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 9 W) x; s6 j3 q$ H
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钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 + _, [' p3 `! ^% P
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2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
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赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 : p: S7 z; h) }3 \
7 `9 S+ O6 a6 P* F1 y" C正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” 1 Z. I8 t( N, y$ x
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钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 ( Q, J3 n/ w! K8 V" Y4 K. R) O
( c0 }* w0 g6 ?1 L6 O0 O+ D& B他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
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钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
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钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 # B$ z6 f; ~- X; j. ?! ]
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发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
