4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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+ r  O$ O1 |1 g+ A( @但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

5 m" t% `% I/ X为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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2 L4 m' B7 H9 G( W# x! R这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

& l! e( N& S4 O: U而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
# c2 S. l+ I6 M+ Y$ ~什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
8 s3 r9 G* V% j. h$ `/ @现在轮到京东了。
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$ o: R4 j# B' K) Y, y# M- |七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
9 C/ Z( n# A5 s/ Z  N; A2 I为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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2 Y) U, u: Y# r# E2 s比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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  j1 U9 v7 }3 }/ j% I, A" N结果是什么？

七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来

8 E/ M0 a: E  K3 P# Q强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
$ M$ r% [+ H- p8 s' K9 J* q这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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2 F$ R4 A* M8 d* K0 E, n京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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( l( q' i/ a5 ~1 e财报里也体现得很明显：
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2 v' @& o2 }2 P1 O6 }4 m. E4 EQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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3 B3 C, T! ^" f( q这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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: x$ u) X4 F0 p3 M" Z3 S3 G. s支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

' S2 w1 x. i0 [8 G) A$ C京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

+ P  q  k% k+ t% Z9 A上游品牌直连渠道

; ]4 O+ c6 W# w: L6 t冷链体系

自营物流

履约能力
/ [. ~" d+ T  r这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店
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7 y. [. E; q- z7 B& I自家骑手配送
  d) F8 y" D6 G' J( W' ]靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
+ N4 d( \" u- R8 H* e3 y京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
  d  Z" u8 ?" {) t9 c8 t6 T7 a供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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+ B' b2 f4 m$ ]/ @当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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5 D# y) H9 I& P但好消息是：
8 I& r3 _1 a# q2 U& p9 ^外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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- S- E% F) M. G未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
1 e' E  @, f  {% P" R哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来