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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。0 w" h5 o+ m7 d/ p1 @! x, b* O
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推3 W, \6 ?: j6 o2 X
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。. f# h1 h2 N. t {
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为什么要搞这个?/ I+ M) L5 b$ k: a' x
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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2 B$ G9 [% e; O用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。1 i% S" a' Y# O
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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- l2 ^" m$ t `7 s4 b反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。0 r9 v6 F7 D- A$ Y
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
" k! l! s3 Q& d) [, s淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。; Y1 T* |2 b7 V# `: _0 ~
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第一,有钱。( l# x( n) {* a4 `. R& Z
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。: Y) S* d( _. g& B+ Q" { R0 r( i
D c6 p0 Q v' y6 t3 ^第二,用户多。
, ?1 k- b8 b2 J: }9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。5 D0 o3 p: H5 f" a
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第三,体系全。- ]+ B$ j: n$ Q; o
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。7 p+ V$ B5 |0 _6 z7 n
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三、就算能干,也未必笑到最后& R. P6 o3 _& ~9 W5 I* U& @" g! f
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。 F9 T+ E( E* u8 c. S) H
* k5 O- ]" ~8 | t你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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9 U4 g# t9 V: q& {四、最大难题:太烧钱、毛利太低2 R7 b) i! ~' Z* g2 ~& p
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。, T) ?/ b* g! ?1 {. n4 ]
# }, N* |' ]. y4 a* c3 Q你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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. u1 d. R6 ]- S6 ~/ ?) U8 w7 w关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?) w+ ^! B$ p" G& I- }
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。5 z+ S% v5 ~6 _1 `. |$ R3 C
! U1 D6 r: `0 }0 y" K2 N! y) n, @6 b怎么破局?4 Y0 a2 m1 L: W i* y
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一是做高客单价。1 `& Z) Y% J$ P( X1 a" C! u: [
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。* ^6 L$ Q# q. [! X7 h
+ x. g+ @; r9 ?% K) e# @" Y1 I二是卖进口商品。, @* N/ \ U+ L8 N
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。- L4 ]. A# y$ I; |- P
" U! g5 V" S. d. q" K J三是做时尚、服饰、医疗健康。& w" z( f+ O9 v! Q7 h/ T
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。$ c7 V; D0 `( X3 z
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
; M2 l7 ^: q: G: F! ~* a7 g% y! Z当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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3 j0 Q4 P6 U8 X9 p4 g- A结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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, m ?% I9 g+ c% `, w! o: {6 Z4 A说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。2 |4 u# r/ c/ n' z ^% A' K
& L/ C4 c8 W- }1 g- V: w不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。: T( U2 r% F ]2 g9 h
: t* G9 `% A$ c6 _9 C+ L8 ]但也正因为难,才有意思。
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