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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。& T6 S2 J( I' i+ ]
- w1 d& c3 K% q' ?9 h这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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0 ^0 C. ~* G; d8 e% s9 r# b如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
( _ h, A6 @3 ^. W/ h你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。: M) [+ D0 s' [
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。9 M+ Q6 n3 Q* A- c, a( Y! \9 ?
$ d, e, F# ^* h比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。8 i) P( m" p( f8 g8 x
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。/ u W/ ^9 K! w' W& I
3 G ^# h9 K3 f星巴克“降价”也没救到它的价格体系
: B* Q. q* N" A0 Y, V1 K; ^最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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' ^! Z+ h" n- y2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
% k/ A3 V' d# `虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。% G* b9 U; Q4 \8 @
' c; s# q& T3 k: @* [- r, W2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。6 j( U: l) W W% J O( A' J- H
" i, a5 |/ x! x: E- P这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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" L# h* o2 E( d/ _$ j美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
/ y+ L7 F; w+ s/ i+ S/ j很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌? B; X: y3 c( ~/ J! c
+ z- Z2 `5 A$ r5 i: C其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。7 Q l% |/ R1 x7 Y/ K5 X `1 f8 m1 [
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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) M# G( m8 f' S- b5 i$ X8 b星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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8 `# Z$ U' J% ~* p对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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- h' Z0 G# \1 M2 ]而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。/ H, X z* _% N& i" u
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
& V1 I, S6 i# p4 [9 s$ F其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。+ K2 `$ ], Y( j8 ~: }
* r9 T+ x `0 X3 S9 @; M星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。 y* o! [8 Y7 r3 w1 k4 @0 ?2 `
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谁在抢星巴克?
& Z( I0 b; U* _6 k' H) |目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
1 V8 s# r! A) w, D6 ?KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。+ J2 [3 d0 C# M1 z2 H+ O) o# ]
% {7 m7 A) u6 b9 s& n7 d其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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, N4 M( X0 O" {& b, C X# v: G; ~而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
6 t. ^ M) I+ l# k) O8 e目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:. e( [6 t, q. ^
2 @2 N& }5 x% F! m- }" y0 g中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。+ o: X: {2 o6 `( B
8 q( x8 l) D# x: |/ @8 [1 _4 D而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ [; L+ }' x2 r1 o v+ u' J5 X# T
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