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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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# k# q6 l$ F) F) h/ l3 ?1 Z这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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0 ?/ v& ~; f6 P: f/ H& [如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
) |* `3 k" P6 `0 c4 s你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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Q f" L/ _) h; g2 N4 Z而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
2 N1 b+ S) X' r3 P1 P最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!0 i8 E- X6 P$ C# h9 e1 L
! u7 P! z, _) E* ]* u; h% r7 t2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作9 M0 k k m6 ~+ ]
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。2 [1 m+ c. V' p7 m
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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, a2 ]! s& [2 `* N这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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& F! R* h* @ g8 P为什么美团会看上星巴克?
5 M0 c' Z- L$ ?. t很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?, K( ~- H) U$ U" o' _
: T' g, Z1 l; l4 Q2 J% ?( Q0 P其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。6 d: n' V D3 a. i6 d+ s8 D* Q
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:; h8 V- X8 b, \( P6 j2 |0 x
M( v: m9 v: y# P% D/ N星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;; @, u3 c6 P5 Z L
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;, r* C/ h6 r6 J2 p0 g6 F6 J7 O
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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( V, e) P+ G; K& X$ E5 }7 M0 W9 w4 }6 {: e而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。1 ~$ a( {- ^' ^4 [: q, l
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
" ^: d4 o9 k$ b3 T) e$ `5 v# [其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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. \5 X- W3 I+ M* k* D9 }( _2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。8 i: ^+ I) v. ]+ i
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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* c1 m1 O" ~+ v9 p C) k% B1 X1 t2 y谁在抢星巴克?- b* a9 o8 t2 \, D* \
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
( \- R0 m3 T6 h' m" g9 U2 f% G5 M; bKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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* Y+ U- R# ]8 e& W f K其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, o0 @ y: Y3 m" x4 i
9 B+ w2 H0 l' O' N' \6 q$ m而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。# g4 e! x& M/ s, Q4 S- l6 v. i
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写在最后:
% _0 g4 c# Z' U+ j4 w3 g# z* k目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。; T2 {+ l6 H, }. |- N8 f/ P
3 s* d0 f$ |/ A8 D# U [而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。9 t; m: M+ b1 b
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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