|
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。4 p5 F- _6 J2 ^4 c
3 I( ]8 I* H% i8 H* u$ \6 T- y$ U美的到底是怎么做到的?0 D; i; m- ^: g1 C
: V& o4 T' Z5 S1 v' D3 R7 r6 t. ?' T+ [4 U
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
. T1 ]3 L6 m: b% W! i" `7 |2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
# J T/ O7 e: X6 l( b1 \5 |5 ]+ g6 B2 h$ j; D
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?+ K4 i6 u! C# R
7 S3 a: E8 f3 @8 ?1 d2 M/ Y
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
. B+ @! }: O* C9 V) [9 h( u0 Z3 k3 C" }# Y
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。- h" q$ }% `$ t; q$ s$ r& K
& P2 } K+ w! O/ o紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
1 K) G/ }, o5 u( K. H. n7 f( K+ i9 ~; j: g, N3 }
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。: e) E+ D$ b! n( O; a) P) Y5 |4 v
& @5 s+ t/ h; ~这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。$ |+ d+ ~; Y T$ R
% {. d, N) m) c! q, Z/ S
从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁1 B; N* K! u1 F5 |2 d* Z4 D. ]
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:# M: D | w4 t2 E) O q% w
! U: o& n) B7 Z0 b
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
. g( V+ }# n2 |+ O5 d' q& X3 T( C+ }$ D8 ?* |' R! \- e! n, l" ~0 G
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;! K% D, ~8 s: p( Y
) D' d$ o: {9 O* ]3 x& Y) B) R
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。4 u) C8 Q$ b/ B: i( s
$ c! j' Z j) N3 H, o# L2 p Y
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。* V \% ~. E6 K% Y, w
+ u0 j. Z4 U* I, ^3 j2 ]于是,他大刀阔斧改革:% H; _7 ~9 f6 e3 y# b! @
2 l7 e' _, D" D1 m' q砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
" H I& e1 H' U/ l" r; {" Y: ]: k+ n! V
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
; {1 a# q! ]) p4 e( r: H
; }8 k/ M+ r+ p( }成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。% s, z* C! m" n' D7 Y. D( v/ H
5 L4 `) Z+ }. C
其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
$ `% A+ a) t2 Z; A$ [( ]
+ N8 r- z. z* l+ B今天,美的的技术研发形成了四级体系:
# p B1 n4 |) x* x3 V( m0 d* G
" L; }, p3 ^$ h% m+ g: N* E事业部:负责短期产品创新和迭代;
+ }( Z6 v: C% k. Z
0 D: Y$ t, R# G- N中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;3 B7 a. Z: _$ }5 L6 e$ B$ P* u
+ ]& i/ j, c: V3 _9 |' X
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
T. V9 A0 }6 R5 c7 t, M6 I$ J
* r3 G* Y# ?% E, H+ g* V. J长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
4 k# v1 r; w+ y# A* f: f" z, B6 k5 K! D- n6 e8 D
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。/ z" ?& _( ^$ Y+ _' C
* [7 D% {4 u' ?" q; S3 Z# g5 ^+ t比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
1 Z- @. F2 |. ~
( q* D7 U) Z+ w/ `* ~; p( r, E0 r全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动% y4 [$ g/ g$ y5 E
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
. C4 W, o$ Y: V. M |5 l) J6 W# ?( a) Y- ?
最典型的案例是美国供暖市场。
, `6 R; Z o: i3 `
) k) c, ~ X4 ^( v美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。1 q: Z, m- ?- A! R+ V% w
( W* F N- s/ g% H: H9 J这套模式也在全球推广,比如:) Q7 {9 v3 s9 e! [
2 V% m, g3 l- ?) [* H0 ~+ C _
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;+ p5 T+ J- ]% h/ x" q" b
# {- l2 H9 e% R, x
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
1 _9 c& e7 S* X, c! O9 O7 F# V
8 t! S" h6 t9 \4 t) L国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
# n2 X3 [- W6 ` `+ n+ N) R
2 F) w+ x& @8 g4 {# y$ @从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
) O/ ?& n% R$ ^9 d, x" t" d" {& L" \0 G4 N% W6 }
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。( h0 C% r& c2 |! }) [
$ a; ?- @/ ?" f( ?! o+ q! I+ J
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
: V" U0 u, V _. r" v$ m; k9 F3 l* R g
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
5 W8 g! u, r' k% S3 }
9 l% U. D& J7 Q" [3 t |
|