|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。0 j; z7 v: a4 h9 Q
" K& ?, T2 k# @) t% n
美的到底是怎么做到的?
- ^" i: R! k& E0 S# m, [
- O- q3 b) U6 O* Z; x0 g科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭 j0 z4 t: S$ X; F5 t
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
: \# p( r! k8 L6 x8 w+ X; S* O5 E8 a/ s
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?" P+ X0 Q& B3 w1 I: i' n) E
8 o% o, Y) N+ x2 |& }# I而这,只是美的科技版图的冰山一角。' k% a& m$ E7 F' `- n$ p+ p
# ?/ a/ V0 A* R2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
" M$ B) Z+ K/ q! I8 k; J0 z b
紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
1 j5 _1 H( a/ x# N) }- T& @; |9 _* L+ |! u
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
( E9 o/ G$ ]* ?5 o! ^ B+ ]( f) l1 M+ t! }
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
; L1 F, Y/ |! K. k+ q8 B, Z, X# P* p- {
从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁3 ?& [6 y1 K/ H! |
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
# k7 z: r+ n; U3 A e4 |1 S8 x8 a$ F( D6 O& E( S. p4 @ e* ^/ E
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;/ z' n$ C+ x7 r1 Y/ g1 ]3 A: f+ p
0 J( L- P# I% C& F7 b
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
0 s4 G- j/ _& w% ]4 \8 d3 U: |4 ^: |! X9 Q& R6 T
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。- e3 T7 h8 h6 i% K1 i. k
1 R F9 q3 h" ?2 M$ t4 A+ c; \
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。2 o* V, ]1 ?2 ^9 \& ]0 M3 [! Z( [
- Z3 t/ d3 q1 v$ ]于是,他大刀阔斧改革:! t4 _7 V# O7 T; O7 C
9 A- ?7 [& _0 j7 t
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
- e i0 ^; s C3 d+ Q4 c& b2 E8 Z; u4 m. F! u: `
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;% D5 y" p# c) I# l, x
) K' V4 g0 q2 F q; @/ K3 N5 x
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
7 L; I& s8 I: V, G
' M e2 V. R: S7 W7 g0 A其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
2 F k' v0 `# Z }: ~4 [9 u" y: Z+ q, V r% z7 M
今天,美的的技术研发形成了四级体系:; X) Y9 Y" c2 m% ?
+ S+ U+ {+ ]0 {( o& o$ j2 J
事业部:负责短期产品创新和迭代;) I3 I! f% }- N9 O# T
3 p1 h' }$ v3 D中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
% w8 }: l0 k# H7 e% l" ^) k. K! {
5 b4 j) G7 B$ D8 t全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
) ~8 N: _9 J k6 n
) b2 p; C, z) U长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。% F5 a6 ~0 _8 G" U0 u4 G! a& [1 z4 Y; h, ]
4 {1 \* s3 o# w1 s这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。5 h1 r% C8 ~+ O9 C
; D( ]2 q G/ w2 K
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
* p/ `5 g& \+ C- {+ [$ {+ w. L r( M
% w* N: ^8 t3 y1 G全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动) P D( D1 L$ z+ e7 s
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
5 o4 P, v/ u5 ~. G
6 |. L5 [1 e Z最典型的案例是美国供暖市场。* N+ ^4 p4 |8 P, b
# Q# {4 A: C5 S) x
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。$ S0 c7 }. I9 ^5 v7 t+ u* C& K
* i& k+ U6 h! S; x. f# X, r; m& f+ x
这套模式也在全球推广,比如:
% d1 g& j' g( E
$ H+ M9 ]; h+ d欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
0 t% ^. a" d3 c9 |0 J( K$ t/ I2 N1 |! H- U; |
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
7 H4 A& W) D9 Z- E2 f. V ^, x
8 E: P* V& H2 \& U$ ?' v国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
8 x/ B3 W( t* o9 S
4 t8 {1 v7 J- O: M: {) z* k从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
. [$ U0 @0 @# J0 w' T2 {. O# d A! }' Y. S. p
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
+ t& e+ r4 s4 r& {8 {& X) e+ Y. T$ [2 X+ d) |
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
4 y* K! G' P: h8 A0 ~- s7 g# T4 c* E/ c7 }- {
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!% U: s2 p' [; c5 g3 ~# S
% ^- U$ ?4 T& l+ v# a# { |
|