|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。- b% k) }9 Q# R$ @, p% @
! E) \4 P M8 c2 Y# d% U
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。0 [: n8 ` E; c5 j4 ?, z% b
3 b, e2 k$ U' ]8 f5 T( \) f2 J# k
虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。
5 O3 T$ ^' g$ k& c4 R- J2 S
6 k: Q9 I2 o3 l投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出
3 t/ b; ?! E- X0 N, C泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。: F: I' E0 R; X" p# B" L1 y! z' {
+ M( h$ b# _& K. W" Y0 m- N此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
+ y8 |8 V" _2 A- |2 d( J* S# w' \7 ~! z5 M
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。( M! X, l! x. s4 W# f; _
8 O1 u- H0 }5 U! F* ]4 ]泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍6 j, p0 ^% L3 G7 [
重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。2 L3 M& l; ]) C( W
) w, @+ ^# {6 I* _. r* M! b2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
7 w2 U R- F, K. T+ r; f0 i. c4 Q( w/ q6 c+ x
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。
4 a4 P _1 F8 I; `
% M2 E/ K- k1 H* W公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。$ F1 G$ G- K+ I" e
3 Y8 f: o! J; _+ q) E1 Z: }7 }隐忧:高关税冲击来了
; p, F0 z5 h! U/ D但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。+ ^3 s- g) Y# v" ?
3 o4 z" m/ H' V* U% [! b6 g
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。
6 \$ U' ?2 p) M+ M' e4 A" {* G: T! b5 L8 X# X
泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。- p0 ?! r7 n$ S0 m! R7 I& n# Q0 s6 G
: ?( h5 l* y4 ]: z
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?
( ^1 b+ U' l# ^* i" p
* j7 D( u% I: {: R9 a1 @泡泡玛特靠什么支撑全球化?0 [! n* o0 j E% e+ v1 }
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。0 z/ n3 O0 N: }: y5 \! F8 x8 O
0 B8 z L8 r6 K3 R4 V. ~
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
; u- v- H3 R9 Y" t( Q6 Y6 {& q( C! W- A6 y3 m4 A
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。- @) _' a9 y! s! J, P6 M
' u' J5 {( X- i' e- g4 j
在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
# e% @2 K& X, i0 c- W. s k. q% w- Z0 n, y. `# U8 l
总结一下:! ~0 v' n! T4 ^; c" y% y( J: W
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。" w. m3 x) d4 V2 u4 W$ o+ `" J
1 V. u1 K" o& [; s/ N- [机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。' w! o8 x3 O8 D g
6 K6 U6 o4 \. R9 l4 }8 b* {
正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。" H. H' R1 N4 H( W# J: K$ P
7 t$ q m5 ^% W' P3 y. g0 d
0 C, i; V; T' |) e0 b, E |
|