永辉超市“脱胎换骨”：砍店、换血、学胖东来，押注供应链大变革！

资讯版

4月28日上午，永辉超市开业2024财年业绩
+ V+ t& V3 @2 x  K7 U0 s
目标很明确：短期内大幅削减成本。
; M8 o2 Y# X& e" i: J
" E, C7 n3 G) j+ p2 @永辉超市2024年亏损为675.74亿元，同比增长了14%，亏损又亏损了14.65亿元，已经连续四年亏损了。

% Y" K( S0 B+ E8 p他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了，再加上永辉去年发起学“胖东来”，对标有门店大动议，关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业

- G1 U( h4 _) P现在，永辉已经下定决心，调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确：**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了，把供应链变革放在核心位置，今年计划和供应商共同创造100个亿级单品，真正大单品战略，跟核心供应商建立深度长期合作。
8 ]' R$ K% \+ |7 l
8 Z& D0 i( t# n. Z0 R* o+ N# l说白了，未来两年，永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。

" j+ {8 J* z$ q6 F0 ^  Y目前，永辉已有61个码头完成了调整改造，警方表示，调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划，到2026年，永辉要完成所有码头的改造。
! l, L3 H2 ~7 Q4 j
根据股东大会信息，今年永辉计划再关250到350家门店，到年底，永辉的门店数量可能最少400家左右，而比巅峰时期少了一大半。
$ U) J; ~2 Q9 Z2 q0 o
& d5 B) @& f7 Q/ a1 q5 z- {/ A4 j有投资者问：车站都改完了，不会开新店了吗？
- T  f5 N0 N9 Q* p张轩松回应很干脆：现在的重点是把现有车站调整好，尾部店优化好，新店拓展暂时不考虑，等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量，他们也没有设定硬性目标，“现在更关心车站质量，而不是数量”。
9 ^' e) X3 g5 X2 Y; r  Z; Q
关于什么时候能扭亏为盈，大家也很关心。
吴凯之说，现在刚开业的调整店，财务尚未磨满三个月，一个合期。有些还没有盈利，但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态，过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确：短期内大幅减亏，加快进入稳定盈利。
0 [2 |) S7 S5 P- c7 L, t9 o
摩天大楼也在大换血
/ ~/ v3 B" w' U
$ J- v/ w' V( k. B- ^% B, h7 P/ s# C除了门店大动作，永辉的股东和高管层也经历了剧变。
( n' U/ P, m/ J, q# {( E
+ K' [: ~, L4 q0 l. S  h' I: ?8 R- z股权上，名创优品入主，京东退出。
# W: I0 k$ v2 |$ c- D: s名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份，成为第一大股东；而原股东京东世贸则选择清仓式减持，连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。

这次交流会上，仓库确认了股权交割已经完成，新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式，还专门成立了改革领导小组来执行转型。
8 n9 U, y# d* m
, p, W, P' ^  f3 D( `5 b1 z# {4 G, P从新董事会来看，“名创系”全面入驻。
8 `6 n; U$ W) V老的永辉系高管，现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席，包括名创创始人叶国富、CFO张靖京，还有独立董事王永平。

据了解，改革领导小组
要推动三大变革：
. |: U4 t( o9 ?
组织变革：剪掉头部肿胀，做高效精简的组织；
$ P& @$ K/ a" h
运营变革：持续深度学习胖东来模式；

) [- C  U7 l8 @' P( w- V( b$ z供应链变革：推裸价、直采，开发更多自有品牌。
, _7 w: n) G1 m+ D/ I
5 n( P% M; ?4 D' R; ~4 `仓储还提到，永辉已经成立了辉联供应链公司，专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品，特别是啤酒、休闲类产品，已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘，下一步要加大力度出去搞。

+ {3 }3 ~) h/ R( ?/ D6 L$ m

你说的都对

对于零售行业，并不是很关注的，感觉现在超市也不好搞的吧。

a东序

说到底还是得让消费者买得舒服吃得放心，别光搞大动作，最后连人气都拉不回来

鱼天下菜

这也是被逼的，不变革，那还真的是不行了呀，